Kendinizi iktidardaki hainlerden nasıl korursunuz ve Anavatanı mahvetmezsiniz?

2024 Yazar: Seth Attwood | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-16 16:18

Kendi kendini yöneten bir özyönetim kurumu yaratmak için sosyal deney.

1998'deki krizin zirvesinde, kendi kendini yöneten bir özyönetim enstitüsü olan "Sosyal Sinerji" yaratmak için Alma-Ata'da ortak bir sosyal deney yapıldı. Bu ilişkiler sistemi mevzuata aykırı değildi …

Koruma sorunu iktidardaki hainleryani, manda altındaki nüfusun yaşam koşullarının yıkım veya bozulma riskini artıran bu tür eylemlerin engellenmesi konusuna geleneksel olarak Rusya'da yukarıdan karar verildi. Ayrıca, yalnızca iki koşul çakıştığında başarıyla çözüldü:

1. Yüce güç, süregelen değişiklikleri, tam olarak, yetki altındaki nüfusun yaşam koşullarının yok edilmesi veya bozulması riski olarak tanımlar.

2. En yüksek otorite şundan emindir: endişe konusu nüfusun yaşam koşullarının bozulması onu tehdit ediyor.

Rusya tarihinde bu iki koşulun ne sıklıkla çakıştığı - kendiniz karar verin. Ancak Anavatan'ın tüm tarihi, daha sonra uzun gri "çamurlu" zamanların yerini alan parlak ama çok kısa kahramanlık dönemlerine bölünmüştür. Böyle bir “zebra”ya tepki olarak, zihniyetimiz şaşırtıcı bir şekilde iyi bir krala olan inancı böyle bir güce yönelik küçümseme ile birleştiriyor.

Sivil toplum, geleneksel olarak, üstün gücün bu tür tutarsızlığından uzak mesafeler, en katı yasalara uyma zorunluluğunun olmaması ve kendi kendini yöneten özyönetim kurumları, muhalif - iç gündeme geldiğinde ve geleneksel olarak sadık - bir sonraki uzaylılarla uğraşmak gerektiğinde.

Güç dikey ve ağ yatay olmak üzere iki bölümden oluşan devlet yapısı, çok eski zamanlardan beri Rus İmparatorluğu'nda mevcuttu. Ağa bağlı topluluk temelli özyönetim, düzenli olarak ortaya çıkan güç boşluğunu doldurdu ve üstün güç felç edildiğinde veya hainler tarafından ele geçirildiğinde sivil toplumun siyasete müdahale etme fırsatı yarattı.

Bu müdahalenin en çarpıcı örneği, seçkinlere ihanet sorununu oldukça radikal bir şekilde çözen Minin ve Pozharsky milisleridir.

Yirminci yüzyılın başında, sağın (Stolypin) ve solun (Lenin) ortak çabalarıyla, ağ kontrol sistemi yıkıldı ve sonuç olarak, tüm devlet yapısının son derece istikrarsız olduğu ortaya çıktı, her biri çöktü. iktidar dikeyinin yeterince sağlam, dengeli ve tutarlı olmadığı ortaya çıktı. 1917'de durum böyleydi, 1991'de de böyleydi ve nüfusun kendi kendini örgütleme ağ mekanizması, üstün güçten bağımsız olarak yeniden yaratılana kadar sonsuza kadar böyle olacak.

Böyle bir mekanizma yukarıdan yaratılamaz. Sadece aşağıdan filizlenebilir. Ve onu yaratmak için basit bir arzu yeterli değildir. İlki gerçek bir tehdidin farkına varılması, ikincisi ise yetkililerin bu tehdide yanıt vermeyi reddetmesi veya edememesi olan koşulların olgunlaşması gerekir. İnsanımız için zeka, vicdan onuru her zaman yetersiz kalmıştır. Tüm bunların işe yaramadığı başka bir tekme gerekiyor.

Kısacası sıfırdan tam teşekküllü bir model yaratmak için bir krize ihtiyaç var. Ve bu kriz şimdiden ufukta, kendine saygısı olan tüm uzmanlar bundan bahsediyor ve kesinlikle Maceracı'nın yıllar önce tarif ettiği senaryoya göre ilerliyor.

Mutluluk olmazdı, ama talihsizlik yardımcı oldu. Bu, doksanlarda uygarlık felaketinden sağ çıkmayı çoktan deneyimlemiş olan, uzun süredir acı çeken Anavatanımızla ilgilidir, yalnızca yurttaşlardan kurtulanların kişisel deneyimiyle değil, aynı zamanda özyönetim ve özyönetim ağ yapılarını yaratma kolektif deneyimiyle de zenginleştirilmiştir. -yeterlilik. Bugün size bu sosyal deneylerden birini hatırlatmak istiyorum.

Zaman, 1998 krizinin zirvesidir. Yer, Kazakistan'da SSCB'nin enkazı. Yazar Sergey Lachinyan'dır. Ayrıca - bir alıntı:

1998'de Galaxy kulübünün daveti üzerine. Alma-Ata "Sosyal Sinerji" konusunda birkaç konferans verdim

Dersler krizin ortasında (kitlelerin yüksek hareketliliği), 3000 kişilik bir oditoryumda verildi ve yazara bu fikirleri uygulamak için bir deney yapmasını önerdi.

Sonuç olarak, ilk aşamada yaklaşık 200 emekli de dahil olmak üzere toplumun farklı kesimlerini temsil eden yaklaşık 800 kişinin katıldığı "Sosyal Sinerji" oluşturmak için ortak bir deney yapılmasına karar verildi. Ve oldukça az sayıda tüzel kişilik var. Daha sonra, katılımcıların sayısı katlanarak artmaya başladı ve "garantörlerin" çoğu, tüm yerleşimleri ve tek bir katılımcı olarak hareket eden bölgesel merkezleri içeren kendi "sanal şirketlerinin" temsilcileri olduğu için tam sayılarını bilmiyoruz (arz-talep) …

Başlangıçta, ağ 2 sorunu çözdü.

1. Katılımcılara geçim kaynakları sağlamak (ürünler, hizmetler, işler, bağlantılar, para vb.).

2. O sırada en akut ödememe sorununu çözerek (biri hatırlamıyorsa, yerel para o sırada çalışmayı neredeyse durdurdu).

Bu ağın nasıl çalıştığını anlamak için düzenlemeleri açıklamak gerekiyor.

Bir kontrol odası (telefonlar, bilgisayarlar) ve düzenli yüz yüze toplantılar vardı.

Bu toplantılarda (genellikle birkaç yüz kişi) "sanal şirketler" kuruldu. -Katılımcılar için istenilen ürünlerin belirlendiği yerlerde (örneğin sosis), hammadde tedarikçileri (örneğin çiftçiler mevcut olanlardan veya tavsiyelerine göre) seçilirken, üreticiler (sosis dükkanı) aynı şekilde seçilmiştir. çiftçiye ödeme yapmak (tedarik etmek) için tedarikçiler - aracılar (yakıtlar ve yağlayıcılar, karma yem vb.)

Yaratılış anından itibaren, sanatçılarla yapılan sözleşmelere genellikle 1-2 gün harcandı ve daha sonra bu yapı, düzenli olarak kulübe (ağa) uygun ürünler sağlayarak "sanal bir şirket" gibi sürekli bir döngü içinde çalışmaya başladı..

İndirim tutarı ortalama %60 olduğu için (bağlantıdaki şemaya bakınız, %10 kulübe ve %10 garantör-organizatöre tahsis edildikten sonra, garantili kalitedeki ürün (sosis) toptan satış pazarından %40 daha ucuza mal olmuştur..

Doğal olarak, bu da tüketiminde çığ gibi bir artışa yol açtı (ya akrabalar? Komşular? Ve bir emekli nasıl ekstra para kazanabilir?)

Sinerjik bir döngünün bu "sanal şirketler" şemasına göre, herhangi bir açık ek bir bağlantının dahil edilmesiyle derhal telafi edildiğinden, üretim hacimlerinde herhangi bir kısıtlama yoktur.

Böylece ödememe ve satış sorunu çözülür ve acil bir durumda tüm katılımcılar sadece para ile değil, aynı zamanda ihtiyaç duydukları mallar, hammaddeler, hizmetler (para, zaten kimse yemiyor…). Ayrıca, bu kadar çok sayıda katılımcıdan oluşan bir örneklem, her türlü mal ve hizmete (tarım makineleri ve elektrik kotalarından, hava yolculuğu ve yurtdışında hesap açmaya kadar) kesinlikle erişim sağladı.

Ancak, deneyin tüm süresi boyunca (yaklaşık 10 ay), hiçbir zaman "para sıkıntısı" durumu olmadı.

Bu arada, başlangıçta, birçok duyguya neden olan bu soruydu, kulüpteki herkes hizmet ve mal alışverişinde bulunursa, o zaman para nereden gelecek diye endişelenmeye başladılar. Sonuçta, ortak daire için ödeme yapmanız, çocuklara vermeniz, bir şeyler satın almanız vb.

Ancak, ağ içinde, çoğu mal ve hizmetin (ve garantili yüksek kalitenin) maliyetinin, ağ dışından %40 ila %80 daha ucuz olması nedeniyle, bu, ağdaki her bir dolar için satın alabileceğiniz gerçeğine eşdeğerdir. iki katı kadar " denize "- ve para gruplar halinde ağa getirildi … (kim hatırlamaz, o zaman dolar kesin ödeme aracıydı). Sadece kulüp üyelerine hizmet için mal satmayı veya parayla ödemeyi sınırlamayı teklif etmeye başladıkları bir zaman vardı.

İnsanları kulübe ve üyelerine kefil olmaya iten şeyin ne olduğu sorusunun cevabı da burada doğaldır…

Ve bence, ağa girme arzusuyla ilgili herhangi bir soru yoksa (bu iş, mallar ve iletişim ve sosyal koruma), o zaman garantörler için teşvik hakkında özellikle söylemek gerekir.

İlk olarak, garantörlerin kendileri ve işlevleri hakkında.

Organizasyon ağı en basit şemaya göre inşa edildi - her katılımcının en az 2 garantörü olması gerekiyordu. Kefiller, belirli bir sabit kefalet miktarı ile cevap verdiler. Yani kulüp yöneticileri ve işadamları için en üst kademede bu miktar 2100r idi. (yaklaşık olarak o zamanki dairenin maliyeti). Orta yönetim için nehir 100.

Emekliler ve düşük gelirli insanlar için s. 10.

Bu tutar garantörler tarafından yatırılmıştır (işlemlerin yasallığını sağlamak için resmi bankanın depozitosu kullanılmıştır). Doğal olarak, kefil bu tutarı yatırarak, kefil olduğu kişinin iyi niyetinin mali sorumluluğunu üstlenir, çünkü onun kötü niyetli olması durumunda bu miktar borçları ödemeye gider. Ağa giriş ücretsizdi, garantör bulmak yeterliydi.

Buna göre, garanti tutarı ("eylem kuantum") dahilindeki herhangi bir işlem (hizmet) bu depozito ile sigortalanmıştır ve birden çok kez (örneğin günde 5 kez …) gerçekleştirilebilir - katılımcılar için risk olmadan. Herhangi bir mücbir sebep durumunda, teminat tutarı, garantörlerin kararı ile gerçekleştirilen kayıpları karşılamaktadır. Yani, kefil oldukları kişilerle herhangi bir çatışma durumu veya örtüşme, kefil olanlar tarafından "yargılandı". Önde gelen-senin-senin cevabı şemasına göre.

Garantörlerin anlaşmazlıkları varsa ve ödemeyi reddettilerse (örneğin, bir "kavgacıdan" şikayet olması durumunda), belirli bir süre sonra şikayet garantörlere geçti vb. "Engelleme" sürecini tetikleyen bir şikayet, göre düzenlemelere göre, her katılımcı bir işlemde veya "hizmet zincirinde" ve herhangi bir açıklama yapmadan yapabilir. Böylece, tartışmalı bir konu (çatışma) ortaya çıkarsa, her iki katılımcı da basitçe birbirlerine şikayette bulundular … ve ertesi gün sorunu çözmek için garantörleri onlara katıldı. Ortak bir dil bulamazlarsa, ertesi gün kefillerin garantörleri katıldı (engellendi), vb.

İşte bir kerede küçük bir açıklama - ağ operasyonunun tamamı boyunca böyle bir "geçiş" hiç olmadı …

Genellikle, çatışmanın tırmanması tehdidi ve şikayetin bir sonraki "kat"a aktarılması, taraflara çatışmayı çözmek için yeterli sorumluluk sağladı. (Aksi takdirde, kefil zincirinin tamamı kefalet iptali ve ağdan dışlanma riskiyle karşı karşıya kalır).

İddiaların pratikte nasıl işlediği.

Diyelim ki birisi söz verdiği bir hizmeti (iş) kötü niyetle yaptı veya parayı ödemedi veya malı teslim etmedi ve şikayet aldı. Garantörler bunu anladı - ve depozitodan tazmin edildi.

Farz edelim ki, çıraklarının masum olduğuna karar verdiler ya da kendilerini düzeltecekler - mevduatta tekrar bir "kuantum" yaptılar ve ona bir şans daha verdiler. Yine oldu - yine, yine kayıp telafi edildi, ancak garanti zaten geri çekildi … bu, ağdan dışlanmakla eşdeğerdir.

İşte bu, soru kapandı.

Birçok katılımcı "alışkanlık" nedeniyle bir münakaşa düzenlediğinden ve makul olmayan şikayetlerde bulunduğundan, mümkün olan en kısa sürede "kulüpten" uçtular (bir karşı şikayet aldılar ve garantörlerini kaybettiler). Böylece ağ yetersiz olanlardan hızla temizlendi. Ve sonra hala kulüpte "sıyrıldılar", ancak sıradan müşteriler gibi davrandılar. Aslında, sadece üst kademeler ve kulübün çekirdeği "doğru" garantörlerdi. Sadece 2100'de depozito yatırdılar ve sonraki 2x için kupon yaptılar.

100'e kaydolanların yarısından fazlası bu tutarı başvurandan, ayrıca risk için kendi lehlerine ek bir ödeme ile aldı.

Daha sonra emekliler arasında böyle bir iş bile kefil olarak ortaya çıktı … Bunda yanlış bir şey yok - çünkü depozito gerekli kefalet tutarını içeriyorsa, o zaman ağın normal çalışması için, tam olarak kimin koyduğunun bir önemi yoktur. orada. Ancak kefillerle pazarlık yapan haydutlar - bazı protégéleri gibi, hızla kulüpten uçtu. Yaklaşık olarak aşağıdaki şemaya göre - mücbir sebep ortaya çıktı, bir, iki, üç, her yerde aynı sorunlu garantör ve sonunda onunla şikayette bulunan sorunlu adamları - hepsi yasaklandı.

Pekala, eğer başa çıkıyorsa, o zaman bir haydut değil demektir, ancak bir takımı bir araya getirmeyi başaran menajerin şikayeti, problemi yoktur.

Burada, bu sosis işinin nasıl uluslararası ölçekte büyüdüğüne dair pek çok ilginç hikaye anlatılabilir… yeniliklerin nasıl anında "tanıtıldığı" - çünkü eğer yem için tahıl yolundaysa, onu yenilikçi bir şekilde işlemek mümkün olsaydı ve %20 ek kilo alın, sonra kimse sormadı, riskler nelerdir, vs. - yapabilirsiniz! kurulumu yapın ve ay sonunda payınızı alın - her bir boğanın ağırlık kazancının yarısı (kontrol ile karşılaştırıldığında) - Ayrıca, "aldatmaca" kasıtlı olarak hariç tutulur, her taraftan garantörler vardır ve değildir bir fakir mucit ve başka bir zengin çiftçi - adalet garantili olursa olsun … aksi takdirde tüm bu yetersiz "demet", yetersiz çiftçi ile birlikte özgürdür.

Memurlar, vergi memurları ve çocuklarla ilgili oldukça ilginç hikayeler vardı. Onlara burada söylemenin bir anlamı yok, sadece istisnasız herkesin ağdaki ve yaratıcıların yapıcı rolündeki yerini bulması önemlidir.

"Gereksiz insanlar" veya "kötü adamlar" olmadığı ve herhangi bir kişinin işbirliği içinde yararlı bir iş yapabileceği ortaya çıktı. Aynısı artık bırakmadığı için 100 ruble rüşvet alan ve bunun sonucunda 1000 ruble zarar veren bir memur. Bu sistemde doğrudan görevlerini iyi yerine getirmek topluma, iş dünyasına ve devlete fayda sağlamaya başlar. Doğru yapılan bir iş için benzer bir ödül aldığından - doğru yapılan bir iş … (her zamanki gibi bir rüşvet değil, dolaylı ama önemli bir hizmet - örneğin, doğru kişiyi veya tıbbi yardımı tanımak), çok yönlü: - testere (rüşvet) - riskler - para bağlamanın yollarını bulmak - riskler - harcama yollarını bulmak - riskler - istenen hizmeti satın almaya çalışmak için sabotaj değil, amaçlandığı gibi çalışmak için bir teşvike sahiptir. - riskler - hizmet …

O sadece alır ve hemen bu hizmeti alır. Tabii ki, bu işinizi iyi yapmanız için büyük bir teşvik … Üstelik patronların "kat sayısı" önemli değil - insanlar ve sorunlar her yerde aynı.

Şimdi, mal ve hizmet aramasının nasıl sağlanacağı.

Bunu yapmak için, herkes bireysel bir anket doldurdu - sütunların olduğu yerde - "Öneririm" ve "gerekli".

Şikayetlerin ve yönetmeliklerin diğer işlevlerinin muhasebeleştirilmesini sağlamak çok daha zordu.

Otomasyon eksikliği (yani, mobil internet, işlemler için değişim protokolleri, kullanıcının talep oluşturmasını sağlayan eşdeğer, basit ve etkili sınıflandırıcıların muhasebe birimleri, arz / talep eşleşmeleri için otomatik arama eksikliği ve şikayetlerin otomatik takibinin olmamasıdır., reytingler vb.) vb.) veya şimdi dedikleri gibi BLACKCHAIN teknolojilerinin eksikliği o zamanlar bize bu ağı genişletme fırsatı vermedi. Ve sonunda, düzenlemeleri manuel modda daha fazla sürdürmenin imkansızlığına ve sonuç olarak çöküşüne yol açtı.

Zamanımızın çok ilerisindeydik … Ama bu deneyim şimdi çok değerli - sadece sanal devrelerde ve kafalarda değil, pratikte nasıl çalıştığını artık bildiğimiz için.