Bilimin Hayal Gücü. 3. Bölüm

2024 Yazar: Seth Attwood | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-16 16:18

OGAS, gerçekleşmemiş bir gelecek hakkında bir efsanedir. Artık tarihin alternatif versiyonlarını keşfetmek moda. Özel bir edebi tür bile ortaya çıktı - diğer bazı önemli olaylar altında gerçekliği simüle etmeye çalışan alternatif tarih. Nazi Almanyası İkinci Dünya Savaşı'nı kazansaydı ne olurdu? Lenin'den sonra SSCB'de Stalin değil de Troçki iktidara gelseydi ne olurdu? 1991'de SSCB'nin çöküşüyle ilgili fanteziler de var. Çernenko'dan sonra iktidara gelebilecek olan Gorbaçov değil, bir başkasıydı ve SSCB, "perestroyka" olmadan "durgunluk" içinde yaşamaya devam edebilir, hatta başka bir "sanayileşme" veya "modernleşme" yapabilirdi. Böyle bir arsa da var ve edebiyatta bile değil, besteci Viktor Argonov'un “2032: Gerçekleşmemiş Geleceğin Efsanesi” başlıklı bir rock operası şeklinde. Bu hikayede, SSCB 1991'de çökmedi, aksine güçlendi. 1985'te Çernenko'dan sonra iktidara gelen M. Gorbaçov değil, G. V. Romanov - Politbüro'nun başka bir üyesi olduğu için. Hikaye farklı bir yol izliyor ve bu yol, arsanın temeli haline gelen bir sonraki molaya kadar başarılı oluyor.

2000'lerde, bir rock operasının planına göre, Romanov'un yerini N. I. Sibernetiğin başarılarının kullanılması ekonomik yönetimin verimliliğini artırıyor, SSCB hızla gelişiyor ve hatta topraklarını genişletiyor - Moğolistan ve güney Afganistan'a katılıyor. Ancak asıl planın ait olduğu 2032'de, yeni Genel Sekreter A. S. Milinevsky yönetiminde ASGU, ortak yarar için kolektif emek toplumu olarak komünizme geleneksel bakış açısıyla ideolojik farklılıklara giriyor. Meta ilişkilerini ortadan kaldırmak için başka bir yol sunar - ekonomiyi meta değişimi ihtiyacından kurtarması, verimliliğini daha da artırması ve nihayetinde insanları genel olarak üretken emekten kurtarması gereken otomatikleştirilmiş üretim kapasitelerini tam kontrolü altına devretmek.

Bu fikir, aynı anda üç bakış açısından ülkenin liderliği için tehlikeli görünüyordu. Birincisi, etik açıdan, nüfusu tüketicilere ve parazitlere dönüştürme tehlikesi vardır. İkincisi, siyasi açıdan bürokrasi, iktidarı kaybetmekten korkmaktadır. Ve son olarak, zaten bilinen distopyaların, insanların yapay zeka tarafından köleleştirilmesiyle vücut bulma korkusu da var. ASGU, arsaya göre yapay zekaya sahip ve hatta operada saf bir kız sesiyle şarkı söylüyor. Çatışmanın bir sonucu olarak, makine yeniden programlanır, zorunlu evrensel emek doktrini ona eklenir, ancak bu yalnızca kamu yönetiminin etkinliğini azaltır. Ayrıca, ASGU'nun eylemlerinin (ve bir kız öğrenciye aşık olan genel sekreterin dengesiz karakterinin) bir sonucu olarak, bir savaş serbest bırakılır ve nükleer bir kıyamet başlar. Sonuç olarak, arsa trajik bir şekilde sona eriyor ve Gorbaçov'un korkunç bir sondan kaçınmamıza yardım ettiği ortaya çıktı …

Olay örgüsünün böylesine tuhaf bir gelişimi, elbette, hem ideolojik hem de tamamen mantıksal nitelikte bir dizi soruyu gündeme getiriyor. Bununla birlikte, arsa genel olarak çok ilginçtir ve sosyalist toplumun kalkınma modelinin en önemli sorunlarını tartışır. Dahası, komünizm fikrine - toplum, tüketiciler için bir cennet ya da başka bir şey yaratmak için artan üretken yeteneklerini nasıl yönetmeli - kesinlikle doğru soruları gündeme getiriyor? Ancak bu teorik soruları tartışmayacağız; bunlar bu makalenin kapsamı dışındadır. Gerçeğe çok daha yakın olan ve temayla daha uyumlu olan bir an var - gerçek şu ki, operanın ASGU ile ilgili ana konusu hiç de fantastik değil. SSCB'de, 1960'ların sonunda, benzer bir sistemin - OGAS (Ulusal Otomatik Muhasebe ve Bilgi İşleme Sistemi) ile kullanılmasıyla ilgili soru ortaya çıktı. Ve kullanımı sorununa, ASGU'nun 2032'de SSCB'nin parti hükümetine getirdiği sorunların operanın arsa temelinde anlaşılması doğrultusunda karar verildi. Bilinçli olarak ya da değil, arsanın yazarı aslında SSCB'nin gerçek tarihini tekrarlıyor.

Tabii ki, projesi Akademisyen Viktor Mihayloviç Glushkov tarafından 1964 yılında hükümete önerilen OGAS sisteminde yapay zeka yoktu. Özü daha basitti ve ülke yönetiminin tamamen tam bir otomasyonu anlamına gelmiyordu. Siyasi iktidar için yeterince düğme ve düğme vardı. Yine de, yönetim işlevlerinin önemli bir kısmı otomatikleştirildi ve her bir özel üretimin planlanan göstergelerini belirledi. Daha önce bürokratik aygıt tarafından belirlenen plan. Glushkov'un önerilerinin özünü anlamak için, planlı ekonominin ilkeleri ve bunlarla ilgili sorunlar hakkında birkaç söz söylemek gerekiyor.

SSCB'nin ekonomisi planlandı, bu da garip bir şekilde modern okuyucuya totaliterlik değil, üretim planlarının hazırlanması ve uygulanması gibi görünebilir. Herhangi bir ülkedeki herhangi bir az ya da çok büyük imalat şirketi, faaliyetlerinin bu şekilde planlanmasıyla uğraşmaktadır. Herhangi bir sosyal düzende. Bir tesis traktör üretiyorsa, konveyör için belirli bir zamanda tüm aralığın parçalarını tedarik etmeniz gerekir. Parçaların üretimi ve konveyöre teslimi plana göre belirlenir. Tek fark, SSCB'de planların ulusal ölçekte yapılmış olmasıdır. Her bir üreticinin diğerlerine çok sayıda üretim bağlantısıyla bağlı olduğu devasa bir taşıma bandıydı. Ve bu, Sovyet döneminin en başından, ülkeyi elektriklendirmeye yönelik GOELRO planından beri durum böyleydi.

İlk başta, ekonomik kalkınma planlaması çok başarılıydı - tüm ülkenin halkının ve kaynaklarının çabalarını en önemli alanlarda yoğunlaştırmayı mümkün kıldı ve benzeri görülmemiş bir gelişme hızı verdi. Böylece gelişiminin ilk aşamasında olan ülke, kısa sürede endüstriyel kalkınma için gerekli olan birçok santral inşa etti. Ülkenin sanayileşmesi bu aşamadan itibaren başlamıştır. Daha ilk beş yıllık plan (1928-1932) sırasında, Moskova (AZLK) ve Nizhny Novgorod (GAZ) otomobil fabrikaları, Magnitogorsk ve Kuznetsk metalurji fabrikaları, Stalingrad ve Kharkov traktör fabrikaları dahil olmak üzere 1.500 büyük işletme inşa edildi. Elektrik olmadan çalışamazlardı ve merkezi planlama olmadan inşa edilemezlerdi.

Olağan planlama süresi beş yıldı ve Komünist Parti kongreleri bu dönemlere bağlıydı. Aslında, bu kongrelerdeki hükümet, ekonominin gelişmesi için planların uygulanması için partiye rapor verdi (sadece bu an tamamen kesin bir totaliterlikten bahsediyor - parti bürokrasisinin diktatörlüğü). Taşıyıcı ülkenin çalışmasının planlanması zor bir konuydu, büyük miktarda ekonomik bilginin işlenmesini gerektiriyordu, ancak SSCB tarihinin başlangıcında, en basit muhasebe hesaplarının yardımıyla da olsa bununla başa çıktılar.. Ekonomik bilgilerin analizi ve Sovyetler Birliği'nin en önemli kurumu olan Devlet Planlama Komitesi'nin planlanmasıyla uğraştı (örgütün tam adı, RSFSR Çalışma ve Savunma Konseyi altındaki Devlet Genel Planlama Komisyonu'ndan birkaç kez değişti) “SSCB Bakanlar Kurulu SSCB Devlet Planlama Komitesine”).

Taşıyıcı ülkenin ürün gamı çok büyük olmamakla birlikte, bu tür planlar muhasebe hesapları kullanılarak hesaplanabiliyordu. İşlenen bilgi miktarı belirli bir kritik değeri aştığında sorunlar başladı. Bu nedenle, 1960'larda ekonomistlerin hesaplamalarına göre, üretilen ürün yelpazesi zaten 20 milyon türe kadardı ve ulusal ekonominin yönetimi için matematiksel işlemlerin yaklaşık ondan on altıncı gücüne, yani yaklaşık on altıya kadar yapılması gerekiyordu., on katrilyondan fazla işlem [3]. Bilgisayarların o zamana kadar bilimsel kurumlarda kullanılmış olmasına rağmen, Devlet Planlama Komitesi'ndeki çalışmalar eski usule göre organize edildi - bölümleri sadece 1939 modelinin hesaplama ve analitik makineleriyle donatıldı ve insanlar meşguldü. analizler ve planlar hazırlamak. Ayrıca, bu planlar sadece koordinasyon ve tavsiye niteliğindeydi, ana kararlar ilgili bakanlıklar ve parti organları tarafından bunlar dikkate alınarak alındı. Bu zamana kadar Devlet Planlama Komisyonu'nun kendisine verilen planlama görevlerini yerine getirmek için zaten mücadele ettiği ortaya çıktı. Ulusal ekonomik planın göstergelerinin sayısını bile azaltmak zorunda kaldılar:

“Dördüncü ve beşinci beş yıllık planlarda, ekonomik kalkınmanın karmaşıklığı ve maddi kaynakların kullanımı üzerindeki kontrolün güçlendirilmesi nedeniyle, üretim planının göstergelerinin sayısı, malzeme ve teknik tedarik ve tüketim için yönerge normları. üretim planları dengesinin güçlendirilmesi, tedarik ve bu dönemde son derece yüksek olan malzeme kaynaklarının tüketim oranlarında azalma üzerinde olumlu bir etkisi olan malzemeler önemli ölçüde genişletildi. Aynı zamanda, merkezileşmeyi güçlendirmeye yönelik bu önlemler, planlama ve yönetim sürecini ve merkezi ekonomik organların üzerindeki yükü karmaşıklaştırdı. Sovyet liderliği, Stalin'in ölümünden sonra, planlama sürecini (örneğin bilgisayar teknolojisini kullanarak) entelektüelleştirmek yerine, gerekli ekonomik ön koşulların oluşturulmadığı alt ekonomik yapıların bağımsızlığını genişletme sloganı altında, ağırlıklı olarak haksız yere gitti. ulusal ekonomik planın göstergelerinin sayısında azalma. 1940'ta 4744'ten 1953'te 9490'a yükselenler, 1954'te 6308'e, 1957'de 3390'a ve 1958'de 1780'e (!) sürekli düştü.21"

Akademisyen Viktor Mihayloviç Glushkov

Bu nedenle, 1962'de SSCB Bilimler Akademisi başkanı M. V. Keldysh, A. N. Kosygin (daha sonra SSCB Bakanlar Kurulu Başkan Yardımcısıydı), yetenekli bir Ukraynalı mühendis ve bilim adamı Viktor Mihayloviç Glushkov (Ukrayna SSR Bilimler Akademisi Sibernetik Enstitüsü başkanı) planlama organlarının çalışmalarını otomatikleştirme fikirleri ile, önerileri çok olumlu karşılandı. SSCB Bakanlar Kurulu'nun, bir hükümet kararnamesi için materyal hazırlamak üzere Glushkov başkanlığındaki özel bir komisyonun oluşturulmasına ilişkin bir emri bile vardı. Glushkov çok enerjik bir şekilde işe başladı. STK'nın (Merkez İstatistik Ofisi) ve Devlet Planlama Komisyonu'nun çalışmalarını incelemek için çok zaman harcadı. Üretim süreci yönetiminin inceliklerini inceleyerek yaklaşık yüz farklı işletme ve kurumu ziyaret etti. Çalışmanın sonucu, uzaktan erişimli bir bilgisayar merkezleri ağı oluşturma konseptiydi.

Birleşik Devlet Bilgi İşlem Merkezleri Ağı'nın (USVC) ilk taslak tasarımı, geniş bant iletişim kanallarıyla birleştirilen büyük sanayi şehirlerinde ve ekonomik bölgelerin merkezlerinde yaklaşık 100 merkezi içeriyordu. Glushkov'un kendisinin tanımladığı gibi:

“Sistemin konfigürasyonuna uygun olarak ülke çapında dağıtılan bu merkezler, ekonomik bilgilerin işlenmesinde yer alan diğer merkezlerle birleştirilir. O zaman sayılarını 20 bin olarak belirledik. Bunlar büyük işletmeler, bakanlıklar ve küçük işletmelere hizmet veren kümelenme merkezleridir. Özelliği, dağıtılmış bir veri bankasının varlığı ve talep edenin kimlik bilgilerinin otomatik olarak kontrol edilmesinden sonra bu sistemin herhangi bir noktasından herhangi bir bilgiye adressiz erişim olasılığıydı. Bir dizi bilgi güvenliği sorunu geliştirilmiştir. Ayrıca bu iki katmanlı sistemde ana bilgi işlem merkezlerinin birbirleriyle bilgi alışverişi yapmaları kanal değiştirme ve mesaj değiştirme yoluyla değil, şimdiki uygulamada olduğu gibi harflere bölünerek bu 100 veya 200 merkezi genişbant ile bağlamayı önerdim. Vladivostok'taki manyetik bir banttan bilgileri hızı düşürmeden Moskova'daki kasete yeniden yazmak için kanal oluşturan ekipmanı atlayan kanallar. Ardından tüm protokoller büyük ölçüde basitleştirilir ve ağ yeni özellikler kazanır. Bu henüz dünyanın hiçbir yerinde uygulanmadı. Projemiz 1977 yılına kadar gizliydi” dedi.

Glushkov ayrıca ekonomiyi yönetmek için matematiksel modeller geliştirdi. Projeye nüfus için nakitsiz bir ödeme sistemi (bir tür modern bankacılık kartı sistemlerinin benzeri) bile yatırım yapıldı, ancak Akademisyen Keldysh böyle bir yeniliği onaylamadı ve projeden çıkarıldı. Bu vesileyle, Glushkov SBKP Merkez Komitesine bir not yazdı, ancak bu cevapsız kaldı. Bununla birlikte, genel olarak, Glushkov'un çalışması onaylandı ve 1963'te SBKP Merkez Komitesi ve SSCB Bakanlar Kurulu'nun Birleşik Planlama ve Yönetim Sistemi (ESPU) ve Devlet oluşturma gereğini belirten bir Kararı yayınlandı. ülkedeki bilgi işlem merkezleri ağı.

Glushkov'un tahminlerine göre, OGAS programının tam olarak uygulanması üç veya dört beş yıllık plan ve en az 20 milyar ruble (ülkenin yıllık askeri bütçesiyle karşılaştırılabilir büyük bir miktar) gerektiriyordu. Ona göre, ekonomi tarafından böyle bir planlama sisteminin oluşturulması, uzay ve nükleer araştırma programlarının birleşiminden daha zor ve daha zordu, ayrıca toplumun siyasi ve sosyal yönlerini etkiledi. Bununla birlikte, yetenekli bir iş organizasyonu ile, beş yıl içinde OGAS'ın maliyetleri ödemeye başlayacak ve uygulanmasından sonra ekonominin olanakları ve nüfusun refahı en az iki katına çıkacaktır. Zaten 90'larda OGAS üzerindeki çalışmaların tamamen tamamlanmasını sağladı. Bu tür hesaplamalar, uzay programlarının başarısını zaten deneyimlemiş olan liderliği korkutmadı. Coşku ve devasa projelerle dolu bir dönemdi, veri merkezlerinin inşası için para ayrıldı. Bununla birlikte, aynı zamanda, proje önemli değişiklikler geçirdi. Glushkov'un kendisinin yazdığı gibi:

“Maalesef projenin komisyon tarafından değerlendirilmesinden sonra neredeyse hiçbir şey kalmadı, tüm ekonomik kısım geri çekildi, sadece ağın kendisi kaldı. Ele geçirilen malzemeler gizli olduğu için imha edildi, yakıldı. Enstitüde bir kopyasını almamıza bile izin verilmedi. Bu nedenle, ne yazık ki, onları geri yükleyemeyeceğiz. V. N. Starovsky, STK başkanı. İtirazları demagojikti. Her türlü bilginin anında her yerden alınabilmesi için böyle yeni bir muhasebe sisteminde ısrar ettik. Ve Merkez İstatistik Kurulu'nun Lenin'in inisiyatifiyle örgütlendiğine ve kendisi tarafından belirlenen görevlerle başa çıktığına değindi; Kosygin'den, STK'nın hükümete verdiği bilgilerin yönetim için yeterli olduğuna ve dolayısıyla hiçbir şey yapılmasına gerek olmadığına dair güvence almayı başardı. Sonunda iş projeyi onaylamaya geldiğinde herkes imzaladı ama STK karşı çıktı. Ve böylece STK'nın tüm projeye bir bütün olarak itiraz ettiği yazıldı. Haziran 1964'te projemizi hükümete sunduk. Kasım 1964'te, bu proje hakkında rapor verdiğim Bakanlar Kurulu Başkanlığı toplantısı yapıldı. Doğal olarak TSK'nın itirazına da sessiz kalmadım. Karar şu şekildeydi: Radyo Endüstrisi Bakanlığı'nı da içeren taslak STK'nın gözden geçirilmesi talimatını verin."

Böylece proje kabul edilmedi, projenin sonuçlandırılması asıl düşmanına emanet edildi. Ay programının sonunu nasıl hatırlamazsınız - orada "revizyon" da Mishin'in ana rakibi Glushko'ya emanet edildi. Kesinlikle eksiksiz bir benzetme. Karar vericinin elleri temiz kalırken proje bir rakibin elleriyle kapatılır. Ayrıca, her iki durumda da birikmiş sonuçların özenle yok edildiğini de belirtelim - dokümantasyon, teknoloji. Yani, bu yönde çalışmaya devam etme olasılığı yok edilir. Bu tür örnekler arasında Sukhoi Tasarım Bürosu tarafından geliştirilen süpersonik bir uçak gemisi T-4'ün çok umut verici bir projesinin kapatılması yer alıyor. Proje 1974'te bir rakibin doğrudan katılımıyla kapatıldı - Tupolev.

SSCB Bakanlar Kurulu Başkanı Alexei Nikolaevich Kosygin

Burada ilginç bir ayrıntıya dikkat edilmelidir. Kosygin'in projesi için Glushkov'a izin verdiği aynı yıl, yani 1962'de Pravda gazetesi, Kharkov'lu belirli bir ekonomist olan Profesör Yevsey Grigorievich Lieberman'ın "Plan, Kar, Bonus" başlıklı sansasyonel bir makalesini yayınladı. ilk kez, işletmenin çalışma kârının ve kârlılığının etkinliği için ana kriterin, yani kârın sabit ve normalleştirilmiş işletme sermayesine oranının yapılması önerildi. Lieberman'ın gösterişli başlıklar altındaki sonraki makalelerinde ("Kasayı elmaslarla açın" ve diğerleri), bu fikir daha da geliştirildi. Bundan önce Glushkov, fikirlerini yaygınlaştırmak için Pravda'da bir makale de yayınladı. Böylece, Lieberman'ın makalesi kulağa Glushkov'a bir cevap gibi geldi. Bir sürü ekonomist Lieberman'ın görüşüne katıldı. Ve aynı 1962'de Kruşçev, Lieberman'ın konseptinin ruhuna uygun bir ekonomik deney için önünü verdi. Uygulanması için hazır giyim endüstrisinin iki işletmesi (Moskova'daki Bolshevichka fabrikaları ve Gorki'deki Mayak fabrikaları), Ukrayna'daki Batı Kömür Havzası ve bir dizi nakliye işletmesi seçildi. SSCB Bakanlar Kurulu başkan yardımcısı ve Devlet Planlama Komitesi başkanı olan Kosygin, Lieberman reformunun uygulanmasına uzun süre direndi. Ancak, Kruşçev'i tüm görevlerden alan SBKP Merkez Komitesinin Ekim (1964) Plenumu'ndan sonra, Kosygin SSCB Bakanlar Kurulu'nun başkanı oldu ve kısa süre sonra bu reformu uygulamaya başladı.

Başka bir deyişle, bu yıllarda (1962-1964), ülkenin parti liderliği, ülke yönetimini reforme etmenin temelde farklı iki yolu arasında bir yol ayrımındaydı. Ve piyasa yöntemi seçildi. OGAS projesi bu tercihin kurbanı oldu.

Yazar - Maxson