Bir hareket nasıl oluşturulur veya bir proje nasıl doğru şekilde uygulanır?

2024 Yazar: Seth Attwood | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-16 16:18

Uzun yıllardır toplum için faydalı bir şeyler yaratmak isteyen farklı hareketleri ve grupları gözlemlemeye bayılıyorum ama vakaların neredeyse %100'ünde başarılı olamadılar. Ben de bu grupların bazılarına katıldım, bu da durumu içeriden gözlemlemeyi mümkün kıldı. Bazı takımlar kendi sözleriyle "benzer bir şey" yapmayı başardı, ancak gerçekte orijinal fikre yakın bile değildi. Örneğin, belirli bir bilgisayar bilimi alanındaki insanların fikirlerini değiştirmesi beklenen bilimsel bir proje planlanıyor ve sonuç olarak, BİR ikinci sınıf öğrencisinin böyle iyi bir dönem ödevi saf “beş” ile elde ediliyor.”, ama artık yok. Şimdi yeni bir köyün inşaatının başlangıcını izliyorum ve tüm başarısız projelerin hareket ettiği şemayı tam olarak görüyorum (ek: bu satırların taslağa yazıldığı andan itibaren altı ay geçti ve tüm tahminlerim bu çalışmanın doğası, ikisi hariç, tamamen gerçekleşti; bir tanesi henüz tahmini kontrol edemiyorum ve ikincisinin tarihi henüz gelmedi). Esprili bir şekilde, herhangi bir projede oldukça genel bir çalışma planı çizmeye karar verdim, bu plan sayesinde projenin başarısız olması garanti ediliyor. Bu şemanın gerçeklikten alındığını ekleyeceğim, muhtemelen karmaşık girişimlerdeki başarısızlıkları gözlemleme konusundaki uzun yıllara dayanan deneyimimi özetliyor.

Diyelim ki siz dünyayı değiştirmeye karar vermiş bir tür ideologsunuz ve burada küresel değişimleri mi yoksa belirli alanlardaki bazı yerel iyileştirmeleri mi kastettiğiniz o kadar önemli değil. Yapılacak ilk şey, kendinizi “pasif sakinler kalabalığından” açık ve net bir şekilde ayırmak veya sizi “diğerlerinden” ayıran bir dizi özelliği beyan etmektir. Bir anlamda özel olduğunuzu göstermelisiniz: ya genel olarak "aydınlanmışsınız" ya da bu belirli işi üstlenmeniz için size yukarıdan bir görev verilmiştir - o zaman mistik bir şekilde sona erdiğiniz bir hikaye bulmanız gerekir. doğru zamanda doğru yerde ve bazı gerekli düşünceleriniz var ya da belki birileri onları yazdırdı (örneğin, “Odun almak için ormana gittim ve açıklıkta sincaplarla konuşan ve daha sonra fikrimi değiştiren bir kız vardı. hayat”)… Proje ruhsal gelişimi içeriyorsa, o zaman maneviyatı beyan etmelisiniz, eğer bu bilimsel bir projeyse, o zaman ya tanınmış bir bilim adamı ya da sahte bilim dünyasından tanınmayan bir deha olmalısınız, insanlığın henüz bir çift içinde bilgisinin farkına varmamıştır. yüz yıldan beri. Ezoterizm hakkında konuşuyorsak, o zaman ezoterik yeteneklere veya böyle bir "bilgiye" sahip olmalısınız. EN ÖNEMLİ: Bütün bunlara sahip olmak hiç de gerekli değil, önemli olan bunu anlamlı bir şekilde ifade edebilmek!

Birçok bilimsel veya sözde bilimsel proje, ana ideolog veya liderin bu kadar açık bir şekilde ifade edilmiş rolüne sahip olmadıkları için diğerlerinden farklıdır. Yani, orada oturan, genellikle çok genç, herhangi bir stratejisi olmadan hevesle işe giren ilgilenen adamlar var. Çok nadir durumlarda Microsoft, Apple, Google, FB veya VK gibi bir şey yapmayı başarırlar ve daha sonra önceki paragrafta bahsedilen özellik gerçek bir başarı uygulamasıyla zaten desteklenir. Bununla birlikte, durumun ayrıntılı bir incelemesi üzerine, bu tür adamların seçkinlerin temsilcileriyle çok ilginç akrabalıkları veya basitçe yakın bağları izlenebilir. Bu, bazı devlerin tarihinin en başından itibaren dışarıdan kontrol edildiğini gösteriyor."Dünyanın efendilerinin" çıkarları için çalışan bu başarılı insanlar kategorisine aitseniz, burada önerilen planı izlemeniz gerekmez, sadece yapın, yapın, işinizi yapın - ve her şey yoluna girecektir (değil) kendi kendine. Ana şey - yukarıdan gelen emirler üzerine, sistemlerinize veya projelerinize toplam kontrol, ispiyonculuk, sansür, tarihsel köleliği destekleyecek araçlar ve istenmeyen kullanıcılar üzerindeki baskı işlevlerini tanıtmayı unutmayın. Hedeflerinizi onlara ulaşmanın yollarının üzerine koyun ve şöyle bir pozisyonda durun: “Bunu yapmazsam, o zaman başka bir lider gelir ve durumu daha da kötüleştirir ve en azından onların istedikleri kadar kötü yapmıyorum. Ben." Sosyoloji, felsefe, bilim tarihi, siyaset bilimi ve oldukça genel yönetim konularıyla ilgili diğer bilimleri incelemeye çalışmayın. Kişisel gelişiminiz, babamın garajında büyük projelerine başlayan adamların seviyesinde kalmalı. Bazen bu çok yüksek bir seviyedir, ancak onu yükseltmenize gerek yoktur, aksi takdirde çalıştığınız kişiler tarafından kontrol edilmezsiniz ve bu nedenle hızlı bir şekilde yıkılırsınız.

Böylece, babamın garajındaki dahiler ile tamamen anladık, bu yüzden sadece onlara ait olmayanlar daha fazla okudu.

Benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip toplayın. Burada farklı şekillerde hareket edebilirsiniz, ancak sonuç aynı olacaktır. Takımınızda görmek istediğiniz kişiler için kurallar koyabilir veya gereksinimler ortaya koyabilirsiniz. Kurallar yeterince ilkel ve aynı zamanda belirsiz olmalıdır, böylece bir şey olursa uygun, ancak nahoş bir adayı, gereksinimleri doğru anlamadığı gerçeğine atıfta bulunarak reddedebilirsiniz. Bu durumda, "tüm hayvanlar eşittir, ancak bazıları daha yumuşaktır" şemasını izlemeniz yeterlidir, başka bir deyişle, kendiniz bu kurallara veya gerekliliklere uymak zorunda değilsiniz. Sizi buna yakalayanlara şiddetle direnerek onları kırabilirsiniz. Örneğin, başkalarını hatalarından dolayı yargılayan ve aynı zamanda konumlarına "nesnel kişilik değerlendirmesi" diyen kişilerin önüne geçebilirken, adaylarla ilgili böyle bir "nesnel kişilik değerlendirmesi" kendiniz yapabilirsiniz. Onlardan her ifadenin sonuna “benim sübjektif görüşüme göre” eklemelerini talep ediyorsunuz ve sürekli olarak kendi düşüncenizin nesnel olduğunu iddia ediyorsunuz, çünkü bu yaşam süreçlerini anlama konusunda derin bir deneyime dayanıyor. Kendinizi yargılamalarına izin vermeyebilirsiniz, ancak tüm programa göre kendiniz yargılayabilirsiniz.

Hemen kurallar koymak zorunda değilsiniz, sadece fikrinizle ilgili duyuruları her yere dağıtın ve “isteyen herkesi” sizinle birlikte dünyayı değiştirmeye davet edin. İlk seçeneğin farkı, ekibinizdeki ilk birkaç gün, temelde sadece yemek yiyen çok, çok sayıda küçük "hamster" olacak - aptalca sorular sorarak veya "değerli" tavsiyeler ve tavsiyeler vererek zamanınızı harcayacak - ve saçmalık - yanlış işi yapın, ancak kuruluşunuzun bayrağı altında her türlü saçmalığı yapın. İkincisine iyi niyetli aptallık denir, ancak bu fenomenin toplumdaki tezahürünün çok daha geniş bir yelpazesine sahip olmasına rağmen, örneğin, "StopHam" veya "Dünya Saati" ve binlercesi … "Hamsterler" kaybolduğunda, sen sadece "naif uşakları" olacak. Yani, aslında sonuç aynı olacak ve bu nedenle, bir grup hamster ile tekrarlanan bir durumu önlemek için hala bazı kurallar bulmanız gerekiyor. Ve şimdi - aynı şeye geldiniz. "Diğerlerinden daha eşit" olduğunuz için kuralları çiğneyebileceğinizi unutmayın.

Bir takıma katılmak için test görevlerinin yapılıp yapılmaması önemli değildir, sonuç aynı olacaktır, kuralların varlığı veya yokluğu ile benzetme yoluyla anlaşılması kolaydır.

Özel hedeflerinizi ve hedeflerinizi hemen veya daha sonra beyan edin - fark etmez, sonuç aynı olacaktır.

Ayrıca kendinizi ne zaman ve nasıl bir proje lideri, aydınlanmış bir guru, Tanrı'nın Dünya'daki bir vekili veya sadece son sözü söyleyen bir kişi olarak ilan ettiğiniz önemli değildir - sonuç aynı olacaktır.

Yani belli bir ekip toplandı. Şimdi takımdaki en zeki ve en aptal insanları görüyorsunuz ve onlara zihinsel olarak atanmış rollere sahipsiniz. Buluşmak, tanışmak (gerekirse) ve gelecek planlarına karar vermek zorunludur. Bir oylama yapın: kim, nerede ve ne zaman gelmek uygunsa. Bir şeyin ekipteki kişilerin görüşlerine bağlı olabileceğini gösterin, bu görüş onları büyüledi ve onlara şimdiden bazı önemli kararlar alıyormuş gibi görünüyor. Oylamadaki seçenekler arasında yalnızca kişisel olarak sizin için uygun olanlar olmalıdır, böylece her durumda yolculukta fazla buharlaşmazsınız.

Gelecekteki bir toplantının ve toplantı seçeneklerinin (tamamen resmi, ilginç olmayan bir yönden) iki-üç aylık bir tartışmasının yanı sıra, bir beklenti alışverişi ve bir coşku birikiminden sonra, nihayet gerçekleşecek ve genellikle ilan edenlerin üçte biri bu 2-3 ay boyunca orada olacak, yarısından fazlası projeden ayrıldı, diğerleri bir şekilde başka bir şeyle meşgul oldu. Bazı nadir durumlarda, gerçekten de, gelecek olan herkes (projede sadece yarım düzine insan olduğunda), ancak bu özel bir rol oynamaz, çünkü toplantının sonuçları yine aynı olacaktır.

Toplantı faydasız olacak. Tüm faydalı sorular İnternet üzerinden tartışılabilir, ancak çok sayıda insan yüz yüze buluştuğunda, buna eşlik eden psikolojik etkiler kaçınılmaz olarak ortaya çıkar. İnsanlar, küçük ilgi gruplarına ayrılarak, her türlü çöp hakkında birbirleriyle sohbet etmeye başlar. Temel olarak, başarılarını ve başarılarını birbirleriyle paylaşırlar, deneyimleriyle övünürler ve projedeki yerlerini göstermeye çalışırlar, onun bir tür "yaban turpu" olmadığını, ancak projenin kim olmadığı konusunda deneyimli bir uzman olduğunu söylerler. "çalışmayacak." Özellikle kibirliler, çevrelerindeki diğer "başarılı" proje katılımcılarını arkalarından eleştirmeye başlarlar, inatla ne yapılması gerektiğini kendilerinin çok iyi bildiklerini ima ederler, ancak bir dizi önemli nedenden dolayı bunu açıkça yapmazlar ve hatta söylemezler..

Konuşmaya, herkesin zaten bildiği şeyleri bir kez daha ortaya çıkaracak bazı planlanmış sunumlar eşlik edecek:

• çabalarınızın meyvelerini toplamak ne kadar iyi ve harika olacak;
• ne kadar özeliz, bu sorunu burada ve şimdi sadece biz çözebiliriz ve bizden başka kimse çözemez. Ya biz, ya hiç kimse;
• dünyaya daha önce görmediğini göstereceğiz;
• çok fazla hamura ihtiyacımız yok (değil) ve bu nedenle ön sırada oturan iki meşgul "para çantası" bizim yatırımcılarımız ve her şeyi en iyi şekilde değerlendirerek onların önünde düzgün bir şekilde dans etmeliyiz. “Çantalar” sürekli olarak projenin en önemli katılımcıları olduklarını, dünyayı değiştirenlerin ve aldığımız önemli kararları verenlerin kendileri olduğunu hissetmelidir.

Son nokta isteğe bağlıdır, ancak genellikle büyük projelerde bulunur. Bu projeler ZATEN yatırımcıların isteklerine uymaya mahkûmdur ve bu nedenle asla orijinal konsepte (eğer varsa) uygun olarak gelişmeyecektir. Bok torbaları (özür dilerim, hamurla) bir kar elde etmeye ya da maddi olmayan bir yapıya eşdeğer olmaya geldi ve bu nedenle projenin kendisi onlar için pek ilgi çekici değil.

Toplantıdan sonra, tüm katılımcılar rollerini coşkuyla üstlenmeli ve üretken çalışmanın görünümünü özenle tasvir etmelidir. Bunu TAM 3 gün boyunca yapmanız gerekiyor! Daha fazla ve daha az değil. O zaman durmanız ve fiziksel tezahürleriyle savaş halindeki huzursuz günlük yaşamınıza geri dönmeniz gerekir. "Zaman ve enerji yok" - bu, gerçek pozisyonun arkasına gizlendiği klasik bir bahane olmalı: "Takımın geri kalanı her şeyi yapana kadar bekleyeceğim ve sonra kendimi bir yere yağlayacağım, belki bir kürek tutabilirim. ya da tamamen sembolik olarak, zaten hasat edilmiş çimenleri tırmıklayacağım." … Katılımcıların neredeyse %100'ünün bu pozisyonu alması gerekmektedir. Bazılarının farklı bir görüşe sahip olmasına izin verilir: “Proje yönetimi bir şekilde okuma yazma bilmiyor, yönetimden hiçbir şey anlamıyor. Onlar hatalarını anlayıp düzeltmeye başlayana kadar hiçbir şey yapmayacağım." Varsayılanlar tam olarak aynı konumu içermelidir: "Her şey bitene kadar bekleyeceğim." Katılımcıların neredeyse yüzde birinin geri kalanı, fanatiklerin özverisi ile çalışmak zorunda, ama ne üzerinde?

Her şeyin üzerinde. Bazı fikirlerin geliştirilmesi için bir hafta, belki bir ay geçirdikten sonra, projenin fanatikleri aniden çalışmalarının kesiştiğini ve bunun sonucunda rekabetin ortaya çıktığını keşfederler. Çoğu zaman, kurnaz bir lider kasıtlı olarak farklı insanları birbirine karşı iter, onlara aynı işi verir, ancak bu önemli değildir, çünkü sonuç hala aynıdır: fanatikler pozisyon almaya başlar: "ya düşündüğümü yaparız ya da ben ayrılmak."

Eh, bazı fanatikler ayrıldı: bazıları başka bir projeye gitti ve bazıları fikirde tamamen hayal kırıklığına uğradı, "herkes gibi" yaşamaya başladı. Bazıları ideolojik lider rolünü üstlenerek kendi projelerini yapmaya karar verdi. Burada açıklanan şemaya göre hareket etmeye başlarlar, ancak en baştan.

Proje buna değer, çünkü kimse bir şey yapmıyor, herkes sonucu bekliyor ve fanatikler yönetimden emir bekliyor, gerekenin dışında her şeyi yapıyor. Takımın liderliği vermiyor, çünkü ne yapacaklarını bilmiyorlar, hareketin çalışmasını haklı çıkarmak için ideolojik bir ayak örtüsü dikmeleri gerekiyor. Okuma yazma bilmeyen yönetimin sorumluluğundan kurtulmak için, proje yöneticisi bundan böyle hareketin farkındalık ve öz-yönetim ilkeleri üzerinde çalışması gerektiğini duyurur. Başka bir deyişle, insanlar inisiyatif almalı ve bunu kendileri yapmalıdır. Ne yapalım? Evet, umursama, sadece yap, sonra doğru olup olmadığı görülecektir.

Hiç kimse bir şey yapmazsa, ekibin farklı üyeleri hiçbir şey yapmadıklarını suçlamaya başlarlar ve aslında çok şey yaptıklarını, çalışmalarının henüz görünür olmadığını söylerler. Başka bir cevap daha var: Bunu yapıyoruz, ama yavaş yavaş, acele etmeden, böylece her şey bir anda yoluna girecek. Proje yöneticisi bu durumdan yakınıyor, ancak hareketin üyelerinin farkındalığına hitap etmeye devam ediyor. Hiçbir şey işe yaramıyor, ancak yine de bir çıkış yolu var: Hareket Sözleşmesinin veya Manifesto'nun sunulacağı ikinci bir toplantı düzenlemeniz gerekiyor ve herkes Şart ve Manifesto'ya göre hareket ettiğinde, her şey yoluna girecek ve doğru - iş devam edecek.

Bildirge veya Manifesto hazırlanmadan ve sunulmadan önce, birkaç fanatik bir dizi taslak oluşturur ve bunları kamuoyuna sunar. Her şeyin hazır olmasını bekleyen, önerilen sayfaları tembelce çeviren ve bir şeyler yaptıklarını göstermek için bir fırsat gören Razgildy, "çok, çok önemli" düzenlemeler önerir veya sadece eleştirilerini ifade eder. Fanatikler, metinlerinin tüketicilerinin ihtiyaçlarını karşılamaya ve bir şeyleri düzeltmeye çalışırlar, bir şeyi tamamen yeniden yazarlar ve sonunda Kaybedenler Kulübü Manifestosu'nu alırlar.

Şimdi, bir sonraki toplantıda bu manifesto hareketin çalışması için önemli bir temel olarak sunuluyor. Katılımcılar projenin bir sonraki başarısına sevinirler ve ardından üç tam gün boyunca aşağıdaki önemli konuları hararetle tartışırlar:

• her şey hazır olduğunda ne güzel olacak;
• onlardan başka kimse böyle bir şey yapamaz, dünyayı ancak onlar değiştirebilir;
• büyük ve görkemli olacak;
• ama parayı nereden bulacağız?

Ana ideolog, "Para yok, ama burada kalıyorsun" diyor, "para kazanmayı öğren, çok çalış, bir şeyler bul, sen bilinçli insanlarsın." Ve bilinçli insanlar, birinin nasıl para kazanacağını bulmasını bekleyerek eve döner.

Ayrıca, proje katılımcılarının aynı tezlerin, yeni katılımcı kabul kurallarının açıklandığı, kulüplerinin reklamını yapmak gibi her türlü çöpe giden üyelik ücretlerinin düzenlendiği üçüncü, dördüncü, onuncu, yirminci toplantıları bekleniyor. kaybedenlerin ve her şeyi tartışmak uğruna organize edilen toplantı salonlarının kiralanması aynı tezler, katkılar derlemesi gider… Neyse, anladınız işte.

Bir sonraki adım, hareketten insanların kendilerini "geri kalanlardan" ayırt edebilecekleri resmi bir dizi ritüel ve kimlik işaretiyle ifade edilen belirli bir alt kültüre ihtiyaç duyulmasıdır. Aralarında mutlaka aşağıdakilerden en az birinin, ancak çoğu zaman birkaçının olacağı kurallar geliştirilmektedir:

• et (ve balık) yemeyin;
• içmeyin veya sigara içmeyin;
• kötü bir dil kullanmayın;
• gereksiz yere çiftleşmeyin (dini mezhepler için tipiktir, hareketlerdeki sıradan insanlar bu zevk biçimini kaybetmekten korkar);
• hareketin gelişimine ondalık katkıda bulunmak (gelirin %10'u);
• farkındalık için çaba gösterin ve genel amaçlılığı takip edin;
• doğal bir şekilde yaşamak;
• belirli bir giysi veya işaret giymek;
• etrafta neler olup bittiği hakkında mümkün olduğunca sık düşünün;
• söylemeden önce düşün;
• pozitif faizli kredi almayın;
• düzenli olarak alt botnikler düzenleyin;
• ortak bir amaca (proje/hareket) hizmet etmek ve onu kişisel meselelerin üzerine koymak;
• özel işaretlerle farklı yerlerde varlığınızın kanıtını bırakın (yazıtlar, duvarlardaki çıkartmalar, direkler, banklar, asfalt vb.);
• sadece bir cinsel partnere kapılmamak, diğerlerine dikkat etmek (poliameriye dayalı hareketler için tipik).

Yukarıda belirtilenler gibi açık kurallara ek olarak, alt kültürün bir kısmı, katılımcılarının zihninde doğal süreçlerin etkisi altında kendiliğinden gelişir. Bu nedenle, örneğin, hareketin destekçisi olmayan ve eleştirilerini dile getirmeye cesaret edenlerle (haklılığı veya adaletsizliği ne olursa olsun) saldırgan bir iletişim tarzı olabilir. “Muhalifleri” aşağılama veya suçlama biçimi, genellikle, kendileri bunu fark etmeyen farklı katılımcılardan aynı görünüyor. Dünyada var olan herhangi bir sorunla ilgili düşünce tarzı aynı hale gelir, çünkü hareketin ideolojisi böyle bir tutumun yolunu belirler. Örneğin, "her şey için sürüngenler suçlanacak" veya "tüm bunlar küresel tahminci tarafından ayarlandı". Bu arada, küresel tahmincinin hizmetleri için fiyat listesi aşağıda sunulmuştur. Ayrıca, “arkadaş” açıkça çok ileri gittiğinde ve argümanında kesinlikle çocukça mantık hataları yaptığında bile “bizimkileri” savunmak ve “yabancılara” saldırmak için belirgin bir girişim görebilirsiniz. Bununla birlikte, “arkadaş” bir nedenden ötürü “yabancı” olur olmaz (genellikle bu, tüm bu kaosa bir epiphany ve ayık bir bakıştır), o zaman tüm mantıksal hataları BURADA eski “arkadaşlar” tarafından saldırıya uğrar. Ayrıca, kendine özgü bir mizah biçimi, bazı gelenekler ve yalnızca toplum üyeleri tarafından tanınabilen birbirine dikkat işaretleri vb.

Böylece alt kültür gelişti, zombi belirli bir katılımcı çekirdeğini birbirine yakın tutuyor. O andan itibaren, internette forumlarda ve çeşitli çardaklarda eğitici sohbetler, diğer hareketlerle anlaşmazlıklar ve kendini tanıtma, ana varoluş biçimi haline gelir ve katılımcıların "çekirdeğini" tamamen işgal eder. Katılımcıların geri kalanı gelir, foruma birkaç kelime yazar ve ayrılır. Kimse onlara dikkat bile etmiyor. Bu bir ayak takımı, çevre, görevleri sadece kalabalığı canlandırmak.

Belli bir proje etrafında toplanmış olan hareketin tüm faaliyeti artık sadece kendini desteklemeye odaklanmıştır. Proje bir yana bırakılır, sadece bir tabela, varlığını haklı çıkarmak için örtülmesi gereken ideolojik bir ayak örtüsü rolünü oynar. Hareket artık bir proje uğruna değil, kendisi ve yarattığı alt kültür için var. Hareketin egemeni böyle yaratılır, varlığının tek amacı varoluştur ve bu egemen, katılımcılarının enerjisinden beslenir.

Ayrıca, hareketin hayatı çok çeşitli arsalarla doludur. Bunlardan en ilginçlerini sıralayalım.

1 Toplantılar, sohbetler, şimdiki anın tartışılması ve kimin daha sonra ne yapacağına karar verilmesi.

2 "Bir şeylerin ters gittiği" gerçeğinin keşfi ve her şeyi bir şekilde farklı yapmanız gerekiyor.

3 2. paragrafta bulunan sorunu çözmek için para toplamak.

4 Hareketin reklamını yapmak ve “diğer insanlara” henüz “tek doğru hareketimize” girmemişlerse neden aptal olduklarını açıklamak için tasarlanmış materyaller oluşturmak gibi her türlü saçmalık için para israfı. Ardından para biter ve genellikle 2. noktaya geçiş izler.

5 Ana ideolog (lar) belirli bir konuda eğitimsel bir ders düzenler (dir) ve uşakların geri kalanı internet üzerinden dinler, çay ile kurabiye yiyerek. Bilişsel içeriği tüketen ve önemli ve yüksek bir şeye katılımlarını hisseden köleler, dersle ilgili önemli görüşlerini ifade eder, tamamlar ve başka herhangi bir şekilde bir şeyi anladıklarını her şekilde gösterirler. Her ne kadar gerçekte her iki anlamda da yediler. Genellikle herkese yeni ortaya çıkan bir gerçeği söyleme havası vardır ve bu nedenle bir sonraki noktaya geçiyoruz.

6 Kölelerinin Caudle'ı başka bir hareketin kölelerinin Caudle'ına saldırdığında veya tam tersi olduğunda, harekete katılmayan sapkınlarla savaşır. Forumlarda, sohbetlerde veya yorumlarda srach, uzun süre her iki taraftan da katılımcıların dikkatini çeker.

7 Başka bir Caudla ile işbirliği, şimdi herkese, çabaları birleştirerek daha fazlasının elde edilebileceği göründüğünde, sadece ideolojik ayak örtüsündeki bazı farklılıkları ortadan kaldırmak gerekir. Ancak bu yapılamaz ve herkes 6. adıma geçer.

8 Gerçekte ideolojik ayak örtüsü gerçekleştiğinde her şeyin nasıl güzel olacağına dair hayaller. 1. noktaya gidin. Yol boyunca 9-11 arasındaki noktaları gerçekleştiriyoruz.

9 Diğerlerinden ne kadar farklı olduğumuz hakkında konuşmak.

10 Harekete katılanların hiçbirinin yaklaşık olarak anlamadığı tüm bu sorunların tartışılması. (Örneğin, yetkililerin işleri daha iyi hale getirmek için ne yapması gerekiyor ve neden şimdi her şeyi yanlış yapıyorlar).

11 Bunun gibi çeşitli akımları eleştiren çeşitli mizahi yazıları okuyanlar, ancak aynı zamanda bunun kendileri hakkında yazıldığı düşüncesini hiçbir şekilde kabul etmiyorlar, kendileri dışında herkes hakkında yazıldığını düşünüyorlar. Ve herhangi bir noktadaki hareketleri okunabilir açıklamanın altına düşmez.

Ancak, er ya da geç başka bir "hamster" kış uykusundan uyanır, bir porno filmle aynı odada kilitli olan bu mastürbatör aleminin etrafına bakar ve tüm bu rezalete lanet olası bir bakışla kapıya koşar, giyinir. pantolonunu çıkarır ve bir çığlıkla vurmaya başlar: “Bırak beni, b..b, buradan, mastürbatörler x..y!”.

Bununla birlikte, uyanış süreci hiç de önceki paragrafta anlatıldığı kadar basit değildir, çünkü hareketin egemeni bağışçılarını sıkıca yanında tutar. Tarikattan çıkış gerçekte nasıl oluyor, daha sonra ayrı bir yazıda anlatacağım: "Mezhepten nasıl çıkılır?"

not … Bazı makalelerimde küfür kullanımının anlamını anlamayanlar için. Belki bu video beni daha iyi anlamanıza yardımcı olur. ÇOCUK OLMADAN ve neşeli bir nostaljik ama düşünceli ve iyi bir ruh hali yapma arzusuyla dolu izleyin. Böyle bir mizahı anlamakta zorlanıyorsanız, genel olarak beni istediğim gibi anlamanız zor olacaktır. Hmm … yoksa hayatta çok ciddi olduğumu mu düşündün?