Kişilik gelişimi hastalığı

2024 Yazar: Seth Attwood | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-16 16:18

Bir kişinin kendini gerçekleştirmesi, "kişisel büyüme" uygulamasının yaratıcıları tarafından pazar başarısına doğru bir hareket olarak anlaşılır. Ülkemizde birçok eğitim merkezinin görünümü oldukça doğaldır. Dar bir kişilik gelişimi anlayışı pek çoğuna yabancı değildir. Bunlar arasında yöneticiler ve şirket sahipleri var. Birçok Rus eğitim merkezinin sırasını oluşturan onlardır.

Ancak bu, “kişisel gelişim” uygulamalarının etkisiz olduğu anlamına gelmez. 1960'larda ve 1970'lerde Amerika Birleşik Devletleri'nde, insanlarda yüksek beklentileri yükselterek şirket personelinin iş etkinliğini sürdürme ve geliştirme aracı olarak ortaya çıktılar. Hırslar "kişisel gelişim" tarafından yalnızca materyalist bir yönde değil, aynı zamanda ticari - materyalist - hedeflerle de aşılanır. Tüketici özlemi, koçların elinde, insanları gerçek çıkarlarını düşünmeden çalışmaya iten bir araç haline gelir.

Bir iş teknolojisi olarak "kişisel büyüme", bir çalışanın maddi çıkarlarını artırma sorunundan kaçınmaya yardımcı olur. Gerçek faydalar ve fırsatlar yerine, kariyer basamaklarını hızla tırmanma arzusuyla aşılanır. İşin kalitesinde bir artıştan veya bir kişinin yeteneklerinin gelişiminden bahsetmeye gerek yok. Sorun farklı şekilde çözülür: psikolojik sorunların sömürülmesi ve insanların duygusal dengesizlikleri düzenlenirken, yerleşik bir kişiliğin ilerlediğini düşünebilirler. Bu anlamda "kişisel büyüme" neoliberal yöntem olarak adlandırılabilir.

"Kişisel gelişim", çalışanları aynı ücretle daha sıkı ve daha yoğun çalışmaya teşvik etmenize olanak tanır.

Büyüme hastalığı çok zor olabilir. Liderlik geliştirme yönergelerine olan inancını yitirmiş, kariyer başarısızlıklarından muzdarip ve en azından kısmen "mentorların" sinizmini fark eden bir kişi kolayca depresyona girer. Dikey kalkışla ilgili düşünceler artık büyük bir patronun koltuğuna gelmiyor ve birey kendini başarısız hissederek yatay gelişimi de düşünmüyor. Mesleki seviyeyi yükseltmek, güvenilirlik ve bilgi yoluyla meslektaşlarından yetki almak onlar tarafından gerekli görülmez, çünkü çalışmak bir tatmin kaynağı olarak anlaşılmaz. Bu sadece bireyin pazar başarısı için bir sıçrama tahtasıdır.

“Bir kişi ancak tam farkındalık ve bilginin aydınlanması yoluyla gerçeği ve eylemlerinin sorumluluğunun derecesini anlayabilir. Gerçekten gelişmenin ancak bu şekilde mümkün olduğu ve gözlemcinin veya gözlemcilerin böyle bir gözleminin tek doğru olduğu. Bilincin ve yeteneklerin evrimi biatlonla karşılaştırılabilir. Belli bir evrimsel hıza sahip bir kişi, gelişiminin bir kilit noktasından diğerine "koşar". Belirli bir kişinin gelişiminin bir sonraki anahtar evrimsel noktasına ne kadar çabuk ulaştığı, yeteneğe, kişisel niteliklere ve yeteneklere bağlıdır. Gelişiminin bir sonraki kilit noktasına ulaşan bir kişi, ancak ortaya çıkan görevleri doğru ve tam olarak değerlendirebilirse, etkili bir taktik ve çözüm stratejisi geliştirebilirse, doğru bir şekilde başa çıkabileceği niteliksel olarak yeni veya yeni görevlerle karşı karşıya kalır. ve bu kararları gerçeğe dönüştürmek için gerekli nitelik ve niteliklere sahip olacaktır. Her şey doğruysa, yeni bir kalite düzeyine geçiş vardır ve evrimsel "koşu" bir sonraki anahtar evrimsel noktaya kadar devam eder, vb. vb.

"Atıcının" yanlış bir kararı veya optimal olmayan kararı durumunda, kilit noktadaki niteliksel olarak yeni evrimsel "hedefler" "vurulmaz" ve talihsiz "atıcı" penaltı evrimsel "daireler" alır, bunun ardından, kendini yine aynı anahtar evrimsel "Nokta"da bulur, burada yine ortaya çıkan evrimsel sorunları doğru bir şekilde çözme ihtiyacıyla karşı karşıya kalır - tüm evrimsel "hedefleri" "boğanın gözüne" vurmak. Ve bu, tüm önemli evrimsel "hedefler" ilk "atıştan" "vurulan"a kadar devam edecek. Ve ondan sonra - yine evrimsel "koşmak" sonraki anahtar evrimsel "noktaya". Evrimsel bir "biatlon" ne değildir!