Yönetim okuryazarlığını artırıyoruz. Yönetim yöntemleri: yapısal ve yapılandırılmamış

2024 Yazar: Seth Attwood | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-16 16:18

Yapısal bir yönetim yöntemi ile herhangi bir sorunu çözmek için önce bir yapı (askeri birlik, bakanlık, atölye, eğitim kurumu vb.) oluşturmalı, insanları işe almalı, sorumluluklarını tanımlamalı ve bu kişilerin çalışmalarını belirli bir şekilde düzenlemelisiniz..

Yapısız kontrol ile her şey temelde farklıdır. Bir yapı oluşturmanıza gerek yoktur. Yönetim medya, tahminler, söylentiler vb. aracılığıyla gerçekleştirilir.

Yapılandırılmamış kontrol yöntemleri

Medya yöneticisi

Medya bağımsız değildir. Onlar sadece sahiplerinin elinde bir araçtır. Tüm medyanın yönetim zinciri, eğer linkten linke takip ederseniz, kaçınılmaz olarak uluslarüstü yapılara yol açacaktır. Kontrol bilgisinin medya üzerindeki etkisi, hem yapısal hem de yapılandırılmamış yollarla gerçekleştirilir.

Mevcut tüm medya arasında televizyon özel bir yer kaplar. Ayırt edici özelliği, milyonlarca insanı bir olaya, bir "otoritenin" görüşüne vb. çekmesi ve bu olay veya görüşün maksatlı bir yorumunu yaparken yatar. Aynı zamanda televizyon, hem küçük bir olaya dikkat çekebilir, hem de çok önemli bir olaydan, görüşlerden, ifadelerden dikkati dağıtabilir, hatta onlar hakkında sessiz kalabilir.

Örnek: TV reklamı

Çocukların, ergenlerin, gençlerin televizyonda Büyük Vatanseverlik Savaşı'nın kahramanları hakkında bir film izlediğini hayal edin. Ve o anda, filmin kahramanı savaşta öldüğünde, film yarıda kesilir ve seyirciye örneğin "bira hakkında" bir reklam verilir. Şu anda seyirciye ne oluyor? İlk olarak, filmin duygusal olarak gergin bir parçasının algılanma keskinliği körelir, izleyici üzerindeki eğitici etkisi keskin bir şekilde azalır. İkincisi, filmin bilgisinin algısının sürekliliği, filmin konusuyla ilgili olmayan, aralarında tamamen farklı bilgilerin yerleştirildiği parçalara bölünür. Yani, aslında, izleyicilere bilgilendirici bir kaleydoskop verilir. Bu, içlerinde sürekli değişen bir algı oluşumuna yol açar. Gelecekte, medyanın yardımıyla insanların üzerine bombardıman edilen bilgiler "gerçekleşir" ve gerçekte somutlaşır.

söylenti kontrolü

Bir şehirde iki girişimcinin un sattığını düşünelim. Kötü satın alırlar, bozulmaya başlar. Acilen satmamız gerekiyor. Ne yapalım? Bir kuyruk var. Sessizlik … Kendi aralarında anlaşan bu iki girişimci, yüksek sesle konuşarak, un ve makarna fiyatlarındaki yakın artış hakkında konuşmaya başlar. Konuşma iki kişi tarafından yürütülüyor, ancak tüm sıra dinliyor. Sonuç olarak, hemen hemen herkes eve vardığında, her ihtimale karşı "yükselmeye hazır" malları stoklamaya karar verir. Aynı zamanda, herkes akrabalarını ve arkadaşlarını bu konuda kesinlikle uyaracak ve sırayla aynısını yapacaktır. Sonuç olarak, ertesi gün sadece unun tamamı değil, makarna da şehirde satın alınacak.

Bu durumda ne oldu? İnsanlara un alın diye kimse emir vermedi! İnsanlar kendileri yaptı! Bayat unu şehir sakinlerine satması gereken kişi, sözde "söylenti" ile şehir sakinleri arasında yanlış bilgi yayarak amacına ulaştı. Dağıtım, herhangi bir yürütme yapısına bağlı olmayan, yani. yapısız bir şekilde. "Söylenti" yerine entrika veya dedikodu da olabilir. Bu yöntem yeni değil: "MMM piramitlerini", kuponları veya döviz kurlarındaki sıçramaları unutmayın.

İnsanları yönetmek için kabine ve cumhurbaşkanlığı ofisine sahip olmanın gerekli olmadığı ortaya çıktı! Bunun için, insanlar için önemli olacak, onları bu tür bilgileri geliştiren ve kitlelere atmayı başaran, belirli bir "kritik kitle" yaratan kişi için gerekli olanı yapmaya zorlayacak bu tür bilgilerin yaratılması gerektiği ortaya çıktı. "bilgi patlaması için.

Bir grup insana bir bilgi enjekte edilebilir ve bir başka gruba bir başka bilgi enjekte edilebilir, böylece bu iki bilgi modülü zıt karaktere sahip olur (her şeyin Ukrayna'da nasıl başladığını hatırlayın) ve sonra, bu çelişkileri kullanarak, iki grup insan olabilir. birbirine vurdu.

Ateşli bir panik havası yaratarak yönetmek

Ateş, ajite bir durumdur, telaşlı, huzursuz aktivite, aşırı acelecidir. Panik genel bir kafa karışıklığıdır, kitlesel korkudur.

Savaştaki en kötü şey paniktir. Savaş tarihi, güçlü ve iyi donanımlı askeri oluşumların tek bir nedenden dolayı yenildikleri birçok örnek biliyor: personel, kasıtlı olarak yaratılmış bir paniğe kapıldı.

"Perestroyka" yıllarında, toplumda ustaca sürdürülen bu tür "ateşli ve panik" ruh halleri hüküm sürdü. Ya şarap ve votka sorunları, şimdi tütün yok, sonra diş macunu, sonra ampuller vs. Bütün bunlar sayesinde, halkın değişiklik ve düzenin yeniden kurulmasını istediği ülkede böyle bir istikrarsızlık ortamı yaratıldı. Her şey nasıl sona erdi? SSCB, yapılandırılmamış yönetim yöntemleriyle yok edildi.

Lider yönetim şeması

Antik çağlardan beri kullanılmaktadır. Bazı yapıları (devlet, bakanlık, özel hizmet, araştırma enstitüsü, fabrika, laboratuvar, yazı işleri ofisi, vb.) yöneten belirli bir "lider" vardır. Personeli var. “Ne yaparlarsa yapsınlar, sadece çalışmayan” aylakların yanı sıra “dava için tezahürat yapan” uzmanlar da var. Bunlar arasında "özel meclis üyeleri" olarak adlandırılabilecekler de var. “Lider” onların tavsiyelerine dikkat eder ve neredeyse her zaman onu takip eder.

İş dışında, "gizli danışmanlar", belirli bir alandaki "yetkililer" etrafında gruplanan ilgili uzman çevrelerine dahil edilir. “Yetkililer” ile yapılan toplantılarda “gizli danışman”, “lider” ile paylaştığı “yeni trendler” çizer. Ve "lider", bu "eğilimleri" kendisininmiş gibi yayarak, onları "geniş kitlelere" getirir ve ardından "fikir kitleleri ele geçirir".

Bu planın işleyişine bir örnek, L. N.'nin "Savaş ve Barış" romanından "Madam Scherer salonu" olarak adlandırılabilir. Tolstoy. Başka bir örnek, kraliyet ailesinin “koruması” olan Grigory Efimovich Rasputin'dir.

Otomatik senkronizasyon modu

Yapısız yönetim, sözde otomatik senkronizasyon modu … Ateşböcekleri, arılar, güvercinler, atlar gibi belirli bir hayvan topluluğunun bireylerinin %5-10'unun aynı anda bir şeyler yapmaya başlaması durumunda, tüm topluluğun otomatik olarak bu moda aktarıldığı ifade edilmektedir..

Stadyumdaki insanlarla benzer deneyler yapıldı. Resim benzerdi: tüm stadyum o sırada oyun alanında olanlarla yaşamıyordu, ancak oturan "yem ördeklerin" %10'unun sorduğu programa göre: ayağa kalktılar, bağırdılar, alkışladılar..

Buna dayanarak, etkili bir yönetim için belirli bir şekilde komuta edilebilecek insanların %5-10'una sahip olmanın yeterli olduğu ve bu toplumdaki diğer olayların “belirli bir olası senaryolar koridoru” içinde gelişeceği açıktır.

Böyle bir tuzağa düşmemek için, yönetim sürecine dahil olan kişilerin anlayış derecesini artırmak gerekir ve ardından çalışmalarının kalitesi istikrarlı bir şekilde artacaktır.