Basit kontrol kuralları

2024 Yazar: Seth Attwood | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-16 16:19

1. Önemli emirlerinizden önce bunları dikkatlice düşünün, anlamını, hedeflerini, uygulama aşamalarını ve bunun için gerekli kaynakları anlayın. Siparişinizin uygulama aşamalarını çalışanlar tarafından kontrol ettiğinizden emin olun.

2. Bir karar vermeden önce, tüm astların konuşmasına izin verin, ardından en ilginç ve mantıklı teklifler üzerinde düşünün ve bunlara dayanarak, deneyiminize ve düşüncelerinize dayanarak bir karar verin.

3. Mümkünse kararlarınızı ertesi gün duyurun ki duygular ortadan kalksın ve bu kararı soğukkanlılıkla değerlendirme fırsatı bulunsun.

4. Hatalarınızı kabul edin. Kararınızı uygulama sürecinde, kararın yanlışlığını kendiniz keşfederseniz veya astlarınız size bunu söylerse, bir ara verin, iyice düşünün, yeni bir karar verin, hatanızı alenen kabul edin, astlarınızı zihinsel olarak dinleyin. gerekirse kararınızı düzeltin ve yeni kararı astlarınıza duyurun.

5. Çalışanın çalışkanlığını ve vicdanlılığını, işteki inisiyatifini ve mesleki becerilerini geliştirme arzusunu halka açık bir şekilde teşvik ettiğinizden veya ödüllendirdiğinizden emin olun.

6. Sahtekarlığı, tembelliği ve emirlere uymamayı mutlaka cezalandırın, ihlallerin tekrarlanması durumunda cezanın derecesini artırın, ancak aynı zamanda adil olmaya çalışın.

7. Astlarınız için asla kendiniz hiçbir şey yapmamaya çalışın, göreviniz yapabilmektir ve astlarınızı sizin ve şirketiniz için gerekli tüm işleri yapmaya motive etmek daha iyidir.

8. Herhangi bir sorun olması durumunda, iş veya astlarla ilişkilerdeki durumu değiştiremezseniz, tutumunuzu, bu konudaki düşüncelerinizi değiştirmeye çalışın ve bu sorunu çözmezse, en azından devam edeceksiniz. gönül rahatlığı ve diğer sorunları çözme yeteneği.

9. Astlarla ilişkilere ve ilişkilere bir oyun gibi davranın, yani yalnızca yönetime ve sağlıklı kararlar almaya müdahale eden duyguları dışlamaya çalışın.

10. Çalışanlarınızın raporlarını girdiğinizden emin olun, bunu günlük olarak yapmak için nesnel bir fırsat yoksa, haftalık raporlar yeterlidir. Ayrıca, elektronik (yazılı) biçimde raporlama, astın yöneticisine bilgi aktarımı konusunda daha dengeli ve düşünceli olmasını sağladığı için sözlü yerine tercih edilir.

11. Astlarınızdan aldığınız bilgileri mümkünse başka kaynaklardan tekrar kontrol etmeye çalışmalısınız.

12. Sonuçları özetlemek için ekibin genel toplantılarını haftalık değilse, daha sonra aylık olarak yaptığınızdan emin olun ve her çalışanın sizin tarafınızdan belirlenen görevleri çözmelerini engelleyen mevcut sorunlar hakkında önceden kendini ifade etmesine izin verdiğinizden emin olun.

13. Tutkulu çalışanları kısıtlayın, genellikle ekipteki çatışmaların nedenidir. Azaltmak, takımdaki gerçekten işgal edilen yere, kibirli, kibirleri, benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekibin oluşumuna müdahale edecektir. Stratejik anlayışa sahip çalışanları vurgulayın ve ayrı ayrı ödüllendirin ve tavsiyeleri hakkında dikkatlice düşündüğünden emin olun. Size düşman olan çalışanlar, düşmanlıklarının nedenlerini bulmaya ve mümkünse ortadan kaldırmaya çalışarak tarafınıza kazanmaya çalışırlar. Bu mümkün değilse, böyle bir kişiyi görevden alın ve onu işten çıkararak hemen unutun.

14. Astlarınızın doğum günlerini, yıldönümlerini ve diğer önemli tarihlerini bilin veya not edin ve iş gezisinde bile olsa onları alenen tebrik edin, zaman bulun ve geri arayın veya en azından SMS gönderin. Astları tatilde tebrik etmek, SMS göndererek, çalışanın adını ve soyadını belirttiğinizden, mümkünse tebrikleri ast için kişisel veya önemli bir şeyle bağladığınızdan veya hiç tebrik etmeyin, bundan daha kötü bir şey yoktur. kafadan kuruluk ve resmi tebrikler.

15. Astınızla aranızdaki mesafeyi koruyun, ancak kibirli veya karamsar olmamaya çalışın.

on altı. Size sorulmadığı takdirde, astlarınızın kişisel yaşamlarına ne sohbetlerle ne de yardımla müdahale etmeyin. Ve asla astlarınızla dostane ve hatta dostane ilişkilere başlamayın.

17. Hak etmediklerini düşünseniz bile, astlarınıza karşı daima kibar olun.

18. Astlarınıza her zaman bildiklerinizi söylemeyin, onlara ne söylediğinizin her zaman farkında olun.

19. Astlarınıza hiçbir zaman söz vermemeye çalışın ve söz verdiyseniz, ne pahasına olursa olsun yerine getirin.

20. Bir astın mantıksız veya pratik olarak imkansız bir talebini kibarca ve gecikmeden reddedebilme.

21. Astlarınızdan asla samimi bir teşekkür beklemeyin ve bu nedenle iltifatları, her türlü hediyeyi bastırın ve genel partilerde uzun süre kalmamaya çalışın.

22. Bir astınızı, siparişinizi tamamen yerine getirmeyi tamamlayana kadar teşvik etmeyin.

23. Astlarınızla onurlu, ancak kibir veya üstünlük olmadan ilgilenin.